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随着养殖业全部的产业链条朝着精致化、精准化迈进以及科研课题的深入展开，不仅使得非治疗药产品缩水，还直接指向了禽病——禽病的种类和发病率大幅度减少，大烈病疑难病日益趋缓。再加上国家政策导向，监管力度的持续高压（包括兽药二维码工程），治疗用药只能是国标单方为主，而这又无可回避的导致兽药严重同质化的竞争时段来临。所以，兽药企业面临的竞争并不仅仅是本行业圈内的对手相互挤压（当然也是压力），更是整个大产业各个环节的集体进步所造成的挤压。这种集体进步迫使兽药企业必须顺势应变，也来个升级转型。怎样升转？ 　　从长远的角度看问题，对于多数企业来说，倾力开发治疗性兽药是没有前途的。并且，治疗药的国标单方法规会导致产品同质化加重，品种类别减少——因为可供选择的不受禁控的原料只有那么一部分。另一方面，现有的药物并不能控制所有的禽病，也正是基于此——惟其如此，就更需要养猪少得病不得病！那靠什么？就得靠养殖技术不断进步和提高饲养管理水平，就是要开发适用于当前和以后时段的专项的治疗与非治疗性产品，并使这类产品融入升级中的养殖业。产品不仅仅是防治病的，而是要成为健康绿色养殖链条中的一个环节，成为养殖技术管理的一种支持和辅助，成为健康养殖的元素组合。 　　兽药电商，势在必行？ 　　时至今日，电商之于兽药还是小儿科级别。究其原因，有人说，兽药传统的销售模式与习惯思维一时还难于改变；又有人说，是兽药的非标准化产品结构和疗效指向所限；还有人说，是国家的法规政策不允许（如处方药）网上销售所致；再有人说，是兽药用户自身对兽药功效及其应用方式的疑虑难消。然而，所有这些都是可以改变的。相比较而言，笔搜牧小编以为，未来3～5年兽药电商的销售额会达到兽药市场的三分天下有其一。 　　企业效益的压力会是助推力之一。 　　在养殖业普遍进入微利时代的今天，高售价势必会影响销售份额，而低成本的压缩空间已经所剩无几。依照通常的计算方法，目前行业内不同规模企业的销售费用要占到整个销售额的35%～50%之间，而净利润率大概只有15%～，多以17.5%为基本百分率。而电商的销售费用通常则可按30%计，以年销售额6000万元的企业为例，则等于降低了2000万元销售额的10%的销售费用，即200万元，相当于在6000万元销售基础上额递增了19.17%。 　　是靠新增量还是靠降低现有量的销售费用来增加效益？不言自明。电商困难再大，也不会比效益日益下滑更大吧？所以，兽药电商阻力再大、困难再多也会势在必行，因为企业是要以盈利为目的的，而电商的优势之一就是降低久已居高不下的销售费用，为企业腾出更大的利润空间。 　　势在必行又该如何共处？ 　　兽药企业介入电商个要艰难迈过的槛是组建过硬的服务型的电商团队。这是当前和今后一个时段兽药企业尤其要关注的。至于说电商中兽药产品标准化与处方药非处方药等难题，还有与传统市场客户的产品交叉冲突问题，并不是不可逾越的。生产力总是要活跃于生产关系，养殖业大环境的改变，人们环保、绿色意识的增强，产品的可追溯体系的完善会引发政策性变革，会朝着更有利于健康养殖的方向变，朝着更方便快捷的服务变，这是可以预期的。 　　目前，业内普遍认可的电商模式是线上推广，线下交易。严格的说，这还不是完全意义上的电商，人们对电商的认知也还有很大差异。据说，一CEO带队与京东谈合作，京东一副总提到如何不赚钱把产品卖出去，以赢取客户。据这位CEO说，“我的同事当时都听傻了。”近，一则马云养奶牛的消息在畜牧业又引起不小波澜。据企业公告显示，由马云联合发起的云峰基金及中信产业投资基金将以20亿元人民币参与投资伊利子公司畜牧公司。有业内专家称，这是近年来“外行”对畜牧业的一笔投资，是释放的变局信号。这不仅仅是20亿投资的信号，很可能是网络巨头用自己的优势牵引畜牧业大变局的开始。正如牧药谷运营总监李总所说的，近10年是阿里巴巴、淘宝网、京东商城、当当网、凡客诚品等的电商时代，未来10年是移动互联网时代，智能手机会成为销售的主渠道，移动互联网销售的核心是重复购买，口碑营销。移动互联网营销将改变一切，不懂电子商务，肯定没有未来。总之，这里水很深，须要大胆探又要谨慎行。

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